三道城墙当头,AMD 全面挑战英特尔尚需时日

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  对于AMD来说,回到数据中心市场好的反义词难,但难的是将有效的竞争带回你这人市场。

前段时间,AMD发布了第一款面向数据中心市场的7nm x86外理器——第二代EPYC,64物理核心、128应用多多线程 和优秀的效能都让这款外理器瞬间获得了不少用户的目光;风头一时无两。

在赞叹AMD在时隔十多年但是在工程及工艺上再次超越Intel的并肩,不少评论在这波AMD“真香”的风潮中发出感慨,AMD终于要结束英语 英语 一段超越之旅了。而苏妈更是在第二代EPYC外理器的发布现场激情的喊出“要把竞争重新带回数据中心市场”的豪言壮语。看来,AMD你这人不屈不挠的强者终于要迎来属于当事人的春天了…………吧……

根据Mercury的统计,在你这人约1000亿美元的x86数据中心市场上,截止2018年底,AMD有但是用第一代EPYC将市场占有率约从严重不足三个 百分点提升至2%左右,而凭借全新的第二代EPYC,AMD则有望在2019年底将其在服务器市场的占有率提升至5%。

从这组数字来看,苏妈对于AMD基本盘的认识还是很到位的:2%的占有率确实非要算是服务器市场的有效竞争者,但我你会成为真正的竞争者,5%的市占率仍旧是严重不足的。

回望十年前,彼时的AMD还没有在制程工艺上落后Intel太大,K8L架构的Opteron凭借在多核心以及架构上的不错表现成功砍下将近20%的市场份额。当时,将AMD看做Intel的有力竞争者正毫不为过。显然,我你会把真正的竞争重新带回服务器市场,AMD最少要将市占率提升至当年的水准才行。

不过,在用户投资更谨慎、要求更高的服务器市场,你这人目标显然一定会短期之内就能达成的。AMD还需面对由Intel所构筑的三堵城墙。而这三堵城墙的难点在于,它们所要考察的一定会AMD在CPU硬件产品之外的实力。

城墙NO.1:软件优化

确实CPU是最纯粹的硬件产品之一,但作为整个服务器甚至数据中心的核心,其所须要的软件配合也是最多的。

不仅与其配套的主板驱动和固件须要几瓶资源进行开发,甚至连操作系统和应用在就说但是也须要针对新的CPU来进行专门的改变以实现更好的性能。此外,为了在实现更好性能的并肩兼顾开发的便利性,CPU厂商通常还须要针对自身产品的架构特点推出专门的编译器产品(确实AMD有但是推出了当事人开发的第一代编译器产品AOCC,但从目前已有的测试结果来看,其效能相对于LLM Clang等流行编译器的提升好的反义词十分明显;而反观Intel所推出的ICP等编译器有但是通过十几年的积累形成了非常大的开发惯性和使用习惯)。

有但是须要对接几乎所有的软件产品和操作系统,相关软件、编译器、固件、驱动的开发工作非常巨大,有但是须要与开源社区保持宽度的互动关系,有但是,其所需的成本也是非常巨大的。

为了持续完善相关的软件优化生态,Intel目前雇佣了超过100000位软件工程师,这在Intel 1071000的总员工数(截止2018年末)中占比接近15%。而对于员工总数但是破万的AMD来说,这项工程显然仅能以最低限度展开(从AMD的业务线来看,其中就说资源须要分配给市场表现更好的消费级显卡领域,而有但是显示业务的定位不同,Intel自然不想在你这人帕累托图里投入太大笔墨)。

城墙NO.2:行业参与度

作为计算机中当之无愧的核心,CPU所要承担的工作太大(确实计算类型的繁杂有但是催生了GPGPU另三个 的硬件价值形式,但从总体趋势来说,CPU的核心位置仍无法撼动),各类软硬件标准也通常一定会围绕CPU的价值形式和迭代来进行的。小到OCP、ODCC、Open19另三个 的整机标准,大到PCI-E、USB、NVMe另三个 的总线及传输协议,亦或是Apache、Linux、OpenStack另三个 的顶级开源软件基金会一定会没有。而无论是工作上的还是资金上来看,哪几种标准组织的运作显然也离不开外理器厂商们的鼎力支持。

纵观哪几种行业性的组织与机构,AMD虽多有参与,但受限于其所能提供的工程力量与资金支持,AMD的会员等级通常不高。这就愿因标准的制定与进化路径不能自己与AMD的产品节奏和价值形式宽度结合,从而创造更具适应性和前瞻性的产品技术组合。

而出钱、出力更多的Intel在哪几种行业组织中通常都拥有更高级别的会员,并在标准制定与进化的讨论中发生更重要得得话权。

可不须要说,AMD目前有但是凭借优秀的产品获得了用户及系统制造商的侧目,但距离真正的“行业广泛支持”还有很长的一段路要走。

城墙NO.3:营销资源

熟悉服务器圈的亲们应该一定会知道,几乎所有搭载Intel核心的产品,有但是在发布或推广环节所使用的物料中展示Intel标示或邀请Intel嘉宾进行联合推广就可不须要算作是与Intel联合推广,从而获得来自Intel的营销费用分摊报销。你这人鼓励政策对于系统制造商而言无疑是非常友好的。以至于就说系统制造商只会针对搭载Intel核心的产品进行广泛宣发。

其次,纵观戴尔、HPE、浪潮、联想等全球主流企业级硬件产品提供商的官网页面,搭载Intel外理器的产品也都发生了展示的主力位置,各类配套成功案例、技术文档、白皮书、视频、选型工具等也是一应俱全。而有但是用户我你会找到搭载AMD外理器的产品,没有仔细寻找一定是必不可少的。

Intel所采取的营销逻辑很简单:首先,帮助系统提供商几瓶推广搭载Intel外理器的服务器、存储产品;第二,发生官网和第三方推广的有力地位;第三,使用户更好的了解哪几种产品以及产品肩上的外理器科技;第四,在更加理性的企业采购环节,用户通常只会购买哪几种当事人相对熟悉的产品,从而降低风险。

从长期的营销策略和市场结果来看,Intel的这套逻辑链条确实很长,但确实管用。

而在这方面,AMD仍旧还有很长的路要走。

不过在对比中,我也发现了AMD在营销推广方面的三个 亮点。在官网对服务器产品的展示中,Intel显然更侧重于应用,甚少顾及对外理器基础价值形式的展示。而AMD在官网中对于第二代EPYC的展示就相当到位。不仅有直观的价值形式展示,更有制作精良的HTML5动画,让用户可不须要直观的了解到第二代EPYC的对比优势。

AMD仍需磨炼产品之外的功夫

从对比和分析之中亲们不能自己看出,AMD距离全面挑战Intel在服务器领域的绝对优势地位还须要攻破最少三道坚固的城墙。哪几种城墙一定会Intel在过去的十几年中凭借更多的资源投入和更大的市场优势逐渐建立起来的。

罗马一定会一天建成。

就AMD目前的体量和不想 投入的资源来看,我你会在短时间内攻陷哪几种堡垒几无有但是。AMD唯一能做的便是开启产品销量与营收的正循环,通过不断增加的销量你这人点的扭转市场趋势,不断增加己方阵营的力量,不想 真正做到“将竞争重新带回数据中心市场”。而做到哪几种的关键点在于AMD须要在未来的数代产品中保持你这人竞争优势,并更积极的投入生态建设。

面对AMD的EPYC,目前亲们或许可不须要不假思索的给出Yes!的答案。

面对AMD的生态,我非要说:wait a few years!

但无论怎么可以,AMD有但是迈出了长征的第一步,接下来缘何走,既要看AMD,也要看Intel。